齐鲁网·闪电新闻11月16日讯 加强预算绩效管理是当前预算制度改革的要求，作为基层单位的预算管理工作者，在预算绩效管理工作中遇到了不少问题，如何解决这些问题，做好预算绩效管理工作，提高绩效管理效率深感重要。
一、提升认识，彻底转变预算绩效管理的理念
提升项目负责人和绩效管理人员的认识，想实施好预算绩效管理，首先要转变老观念，充分认识开展此项工作的重要性，要把预算绩效理念贯穿预算编制过程中，把绩效要求融入到资金分配、使用、管理工作的方方面，对财政资金的使用进行全过程监控，推动全面实施绩效管理。
二、提高绩效评价结果的运用，推行问责制度
有效运用绩效考评反馈结果是实施预算绩效管理工作的目的，正确运用绩效评价结果，并将评价结果运用到预算安排和资金分配中，使绩效管理与预算管理有机结合起来，让“效”生辉。
1、建立与预算挂钩机制，对于考评结果不理想的项目，减少预算安排，从源头上控制无效和低效的项目支出。
2、推行问责制度，对在绩效考评中发现的问题，及时督促改进预算管理方式，增强责任意识，建立“花钱问效，无效问责”的工作机制。
3、加大绩效评价结果公开力度，接受社会公众监督，强化财政资金使用主体的责任 ，提高财政资金使用的公开性和透明性。
三、建立人才培养机制
预算绩效管理的顺利推进离不开专业知识丰富、业务技能扎实的工作人员，因此要强化队伍建设，配备专业人员，给工作人员创造更多的培训学习机会，不断提高工作人员的业务能力和水平，从根本上认识到预算绩效管理的重要性，保障预算绩效管理顺利进行。
总之， 预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是注重收支结果、讲求绩效的预算管理新要求，做好预算绩效管理工作能够合理的配置公共资源，让有限的资源用在刀刃上，提高行政服务质量。
作者：乐陵市市场监管局 辛立群
