胜利采油厂：创新宣讲形式 扎实推进理论教育大众化

作者：中国石化胜利油田胜利采油厂党委

胜利油田胜利采油厂秉承“来源基层、立足实践、贴近员工”的宣讲理念，不断丰富拓展宣讲内涵，创新宣教形式，抓牢宣教实效，强有力地推进了马克思主义大众化，全面促进了采油厂的持续健康和谐发展。采油厂先后荣获“全国先进基层党组织”“全国精神文明建设工作先进单位”“全国企业文化建设优秀单位”山东省“理论教育工作先进单位”和“中国特色社会主义理论体系宣教基地”等荣誉称号。

一、网络式宣讲，让干部员工在“虚拟社会”中接受教育

采油厂集中各方网络资源，形成强大的网上舆论宣讲阵地，确保舆论主流呈现昂扬向上的态势。

（一）占领“网络宣讲阵地”。采油厂坚持把网络宣讲与媒体宣传同步安排，同步管理，同步考核，唱响主旋律，使网民对主流声音产生共鸣。采油厂采取网上访谈、在线交流、背景介绍、资料链接、专题集纳等形式，在厂主页开展立体化宣传。开设了理论视野、理论超市、中心组学习、形势任务等主题专栏，设立了“忠诚胜采，做岗位主人”等精彩专题，为广大员工提供了一个明心开慧、沟通共享的平台。同时采油厂加强以微博为代表的网络新媒体宣教研究建设，利用新浪网、人民网等采油厂官方微博，适时解读员工关心关注的政策方针，增强主流声音。同时帮助陈景世、王天正等知名专家、劳动模范开通了实名微信，利用名人效应进行宣讲。采油厂还建立了即时通，实现了网上宣讲交流与网下思想引导的有机融合，达到了运用网络鼓舞人、凝聚人的目的，唱响了网上主旋律。

（二）开通“网络民生直通车”。采油厂找准解决民心民生与理论政策宣讲的结合点，以“汇聚民意、传递民声、服务群众”为宗旨，采取“实时问答、在线交流、线下服务”等方式，开通了以说句心里话、基层之窗和心理咨询热线为主要内容的“网络民生直通车”。采取“一天一统计，一周一分析，一月一评价，一季一总结”的方式运行，做到了回复率100%，及时率100%，问题解决率100%，实现了“员工的好事、难事、热点事、事事关心，员工的呼声、怨声、指责声、声声入耳”。截止目前已收到1万余条来自员工群众的意见和建议，宣讲形势政策2千余次，协调解决实际问题1千余个。该经验做法在《山东省网络文化建设和管理工作简报》上进行了全文编发，创造了在全省唯一一家全文编发的先举，同时上报中央外宣办五局、九局。

二、感染式宣讲，让干部员工在“耳濡目染”中接受教育

以道德模范、先模人物的感人事迹为主题，通过与员工朝夕相处的普通人的所作所为，以鲜活的事例教育感化大家。

（一）用道德模范感染员工。采油厂每年都坚持评选道德模范。“山东好人”谢树华多年如一日坚持学雷锋做好事，修理自行车达1000余辆，焊铁盆铁桶不计其数，仅焊锡就用掉20多公斤。他说，“虽然我已经快90岁了，但只要有把子劲，好事还得干下去，直到干不动为止。”注采201站党支部书记王友忠从战场转战井场，把党组织的信任化作使命扛在了肩上，不让一名员工带不良情绪上岗，不让一名员工背思想包袱回家，员工们尊称他“娘家人”，被评为油田第六届“道德模范”“感动胜利”人物。他常挂在嘴边的一句话就是，“党叫干啥就干啥！”截止目前，共有13人获得“胜利油田道德模范”。把道德模范通过媒体、车厢、餐厅、环境、班组“五个阵地”进行广为宣讲，不断感化员工。在56部班车上安装车载电视和车载硬盘播放器，在34个员工餐厅安装闭路电视，建立了传统教育室、坨11井等2个教育基地，安装了11块文化候车亭，走出一条“操作灵、亮点多、内容新、形式活、效果好”的宣教新路子。

（二）用先模人物感染员工。采油厂开展了“理论教育手拉手”活动，33个老年支部与前线33个采油队结成对子，老石油定期到队上讲精神、讲会战、讲思想，并转化为理论，使员工通俗易懂得接受到了教育，老石油也了解到采油队面临的困难与挑战，新老石油共同为发展出力献策；举办了“先模典型风采行”下基层活动，全国劳动模范陈景世等与员工面对面交流，从讲发展、讲和谐、讲作为、讲素质、讲责任的不同角度，结合亲身经历，讲述了对油田、对岗位的深刻认识和深厚感情，讲述了油田“大家庭”的温暖与可贵。截止目前，共组织下基层36次，受听观众6000余人。注采703站党支部书记马德罡多年如一日的研究理论政策，从1997年开始坚持利用每天送班会时间把抽象的“大道理”通过生动有趣的“小故事”讲出来，讲出了正气，讲出了和谐，讲到大家的心坎里，讲出了凝聚力和战斗力。

三、参与式宣讲，让干部员工在“身临其境”中接受教育

通过参与活动、参与跟班，参与互动，从“小话题”中引出“大道理”，使员工能“坐得住、听得懂、记得牢、用得上”。

（一）参与活动。采油厂开展了以“我的胜采我的家”主题教育实践活动，利用8天时间举办《我的胜采我的家 家和家兴靠大家》大型主题宣讲会，通过人物访谈、大量的新老视频资料制作的纪录片、情景剧、小品、快板等形式，让员工参与其中，讴歌老石油创造的胜利精神、优良传统，讴歌新时期先进人物以及群力建设的作用，受众达到1万余人。新员工小张在观后感中写到：“宣讲会使我多次流下感动的热泪，多次引起内心的共鸣。我为自己是胜采人而骄傲，我爱胜采这个‘家’！”

（二）参与跟班。在二三级机关实施“周五基层工作日”制度，机关人员每周至少一次与基层员工同开会、同学习、同劳动，做到“四个带下去、四个带回来”，即：带着上级的精神下去，带着自己的业务下去，带着要研究的问题下去，带着对员工的关心下去；带着基层反映的问题回来，带着员工的意见回来，带着基层的好做法回来，带着员工的好人好事回来，在干部员工脑海中形成了“改革创新是关键”“市场化方向是出路”“能创效就是好岗位”“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”等价值理念。注采602站员工冯建华从最常用、消耗量最大的焊条寻找突破口，总结出了“焊条使用3.5厘米”的方法，迅速在油田引发了“蝴蝶效应”，成为全油田焊条使用的新标准。集团公司王玉普董事长来油田时对这种做法给予高度评价：一根焊条虽然只省了2分钱，别看钱不多，这种通过点滴增效的精神十分可贵！

（供稿：纪青海，胜利油田胜利采油厂党委宣传科）

[责任编辑：杨凡、冀姣]

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